对标挖潜是推动企业高质量发展、确保各项工作任务完成的有效方法和路径。在潞安化工余吾煤业公司，有一支勇于担当、冲锋在前的“先遣队”，他们从对标中找方法，在挖潜中探新路，保证了每一个综采工作面安装任务的圆满完成，它就余吾煤业公司综采安装队。

(资料图)

近日，记者在该公司综采安装队采访时了解到，他们仅用28天就在综采工作面安装液压支架224组，为矿井正常生产奠定了基础。按照过去的安装工艺和进度，这样的安装需要38天左右，那他们是如何做到28天就完成的呢？该队队长王建峰兴奋地道出了自己的秘诀：“这一成绩的取得是我们对标学习、取经问道的结果。”

深思：带着问题探索

年初，余吾煤业公司拟定了全年采掘计划：全年需安装4个回撤5个工作面，比以往多安装 （回撤）2至3个面，可谓是任务重、工作量大，这给综采工作面安装回撤带来了很大困难。如何能提升安装回撤进度？就成为摆在综采安装队面前的一项课题。

“我们需要一面镜子，而这面镜子就是对标管理。通过与行业先进及兄弟单位对标，坚持对标与创新结合，寻找差距，补足短板，这是我们当前的唯一办法。”综采安装队队长王建峰在队组圆班会上说道。

该队从生产衔接大局出发，统筹部署、超前谋划，结合本单位实际，要求参与对标的人员坚持问题导向，认真思考工作短板，列出对标清单，带着问题去寻求答案，做到有的放矢。于是，他们从队组管理、安装工艺、班组建设等多个维度、全方位寻标对标，找准赶超目标，激发前进动力，先后到李村煤矿、王庄煤矿进行对标，并到西安煤博会对标学习先进的胶轮车溜槽安装工艺和支架组装工艺。

“通过对标学习，我们眼界大开。下一步，我们将做好对标工作总结，合理安排生产布局、调整人员组织、优化施工工艺，确保矿井的正常采掘衔接。”王建峰告诉记者，“特别是在西安煤博会，通过了解井下履带吊车，我们也计划申请引进一台，配合完成溜槽安装作业，这样就可以在对接大溜时，缩短工期8天以上。”

提速：工作推进更快

对标—提升—再对标—再提升，余吾煤业公司综采安装队在对标管理上坚持不懈抓落实，久久为功促长效。

该队在确保安全生产的前提下，坚持治理第一、效益优先，建立健全安全生产管理体系，强化分级管理主体意识，严格落实管理主体责任，切实强化考核奖惩和过程跟踪，引导干部员工统揽全局、多措并举、全面对标、深挖内潜，不断改善回撤工艺效果。

通过对标，在支架组装工艺中，该队在现有基础条件下，对切眼安装支架过程中的前梁千斤顶以及尾梁千斤顶的现场组装工艺进行优化和改进，提高当班支架组装效率；在摆架环节，该队使用自锁链配合支架推拉来完成支架前移动作，单体柱仅为辅助摆架；在前梁千斤顶组装环节，在能不拆卸前梁千斤顶的情况下尽量随架运输，避免在切眼现场组装前梁千斤顶；在尾梁千斤顶组装环节，该队依靠支架自身液压动作将尾梁插板打出，并与地面支撑，使其满足尾梁千斤顶的安装位置要求，工人仅需要使用撬棍就可将尾梁千斤顶拨至千斤顶眼耳位置。这样一来，每班安架作业投工数从6-7人缩减至4-5人。

与此同时，该队对回架期间的顶板管理也进行了优化，通过提前将放顶绳穿在圆木后，随着回架进度不断前移，保证放顶绳一直位于切眼窝头内，避免人员进入危险区域穿绳回柱，提高了放顶作业的安全系数；同时，制作防跑偏工字钢，当拖架过程中出现支架跑偏时，现场安装使用即可。

优化：破解管理瓶颈

在对标先进的过程中，综采安装队紧盯全年目标任务，不断强化制度保障，通过建立健全长效机制，深化全员、全过程、全要素的精益管理。

针对作业点多、面广、战线长，安全管理难度大的实际情况，综采安装队在加强与对标单位的沟通交流力度的基础上，研究制定了“安全管理信息化、事故预防一体化、安全措施规范化、考核兑现及时化”的“四化”工作法，积极开展安全管理工作。通过“安全工作微信群”“安全培训课堂”等载体，建立“互联网+学习平台”，队组通过信息平台及时向员工传达各类安全文件和会议精神，强化各级人员的安全生产意识，促使全员树立 “从零开始，向零奋斗；赢在标准、胜在执行；安全是最大的效益”的安全发展理念。在开工前，扎实做好危险源排查、安全确认等环节的准备工作，保证了各项工作安全有序进行；执行跟班队干兼职验收员管理制度，并执行跟班队干现场验收票，进一步提升现场安全生产标准化水平。同时，为提升全员工作积极性，该队还对工作面安装回撤期间的劳资定额分配方案进行了逐步细化完善，把零散工作、细节工作也纳入了定额考核范围。

“对标提升是一个持续创新和优化的过程，是对标管理的一项长效机制。”王建峰表示，下一步，综采安装队将继续以集团“三会”精神为指导，按照公司全年工作要求，坚持问题导向、目标导向、结果导向，凝心聚力、真抓实干，全力以赴推动队组管理水平再上新台阶，为矿井高质量发展贡献力量。

刘明星 常伟

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