(资料图)

年关将至，叠加冬季“流感”，导致跨境电商行业出现用工紧缺的情况，不少卖家都在担心专业人员的缺失，会影响采购流程的正常运行，特别是这个流程涉及人、货、钱等关键要素。

据艾瑞咨询，受大流行影响，全球消费方式发生急剧转变，越来越多的消费者采取线上方式进行商品采购，全球电商市场在未来5年将保持增长的态势。从出海跨境电商海外目的地的分布来看，欧美、日本等发达国家仍是国内跨境电商的主要目的地，这些国家对商品进口的管控严格，相应的物流费用和仓储费用也不低，因此跨境卖家在选品和采购时，更需要严格管控好流程和每一个步骤，避免因产品不合规而被拒之门外，错过大卖的市场时机。

但是不少卖家仍然因人员流动，没有规范化的采购流程，而这不仅会造成直接的货物损失，还会影响公司现金流的健康。那么，在新的行业发展态势之下，跨境卖家该如何进行科学的采购呢？即使是有人员因故不能随时跟进工作，也能保障整个流程安全稳健地进行下去呢？

跨境卖家们可以借助全面、精益、智能的积加ERP对采购流程进行标准化和规范化的管理，因为积加ERP能够帮助卖家全面梳理不同业务数据，覆盖产品、运营、供应链、财务和管理等关键业务环节，对应委外组装、委外加工、多机组装、直采直发、中转采等复杂的采购场景，都有对应的业务功能和解决方案，有助于跨境卖家流程化管理跨境电商的采购业务。

比如说，采购计划涉及多个产品，有的还需要组装，涉及不同供应商，如果手工操作，每次都要分类汇总后下单，非常麻烦还容易出错。有了积加ERP，就可以将整个采购流程搬到线上去，【分单任务】让卖家可以一键按产品分单，支持多种场景多及组合进行组装，还能采取就近原则进行采购和组装，方便快捷还节约运输费用。

除了按需进行采购，跨境卖家还要考虑采购过多可能造成的冗余问题。为了避免库存冗余，采购在执行运营的采购单需求单时，还可通过积加ERP系统查看每个运营现有多少未交单、现有库存，及时、高效地按照计算后的合理采购量进行采购。

同时，跨境电商采购要处理的MSKU非常多，采购时机、采购量、调拨量……每次都要计算清楚，因为提前采购会影响公司现金流，遇到市场变动，销量也会受到影响，但如何采购不及时，又会错过销售旺季……为了更加合理地拟定采购计划，卖家可以借助积加ERP【智能补货】的红绿线模拟采购计划、调拨单下单量，根据在库数量、预计消耗速度、在途数量和预计到达亚马逊仓库的时间，演算出推荐下单量和调拨量，降低断货或滞销问题，维持公司资金链稳定。

对于一个跨境电商企业的采购来说，是需要具备价值分析能力、表达能力、预测能力、成本意识和价值分析及相关专业知识的。但如果高薪聘来的人才整天陷于梳理繁杂的采购流程上，采购对整个跨境电商业务的赋能价值就不能体现出来，甚至还会影响业务的正常运行及公司资金流的安全。

因此，为了稳健、高效地执行采购流程，卖家们少不了一个全面、精益、智能的跨境电商ERP，从而能帮助自己的企业高效管理采购，将更多精力花在整体业务分析和高效决策上，科学高效地提升企业的店铺/站点盈利能力。

标签： 正常运行 价值分析 可以借助